– согласования поведения лидера с внешними требованиями.
Возможны два противоположных способа адаптации. С одной стороны, лидеры могут изменить свое поведение, чтобы соответствовать внешним требованиям. Это значит, что лидеры должны сосредоточиться на приспособлении, изменяя свой подход – и в определенной степени даже свою личность – в соответствии с ситуационными требованиями. С точки зрения «лидерского спроса и предложения» преобладает спрос, определяющий необходимое предложение. С другой стороны, лидеры могут больше придерживаться той линии поведения, которую они лично предпочитают, и заставить окружение приспосабливаться к себе. В таком случае лидеры сосредоточиваются на аутентичности, больше сохраняя свое подлинное «я», и просят своих последователей принять их такими, какие они есть на самом деле. На практике это означает, что адаптация происходит путем самостоятельного отбора. Лидеры, ориентированные на аутентичность, выбирают только те ситуации, которые хорошо им подходят, при этом за ними будут следовать только те люди, которые соответствуют или приспосабливаются к данному лидерскому поведению. Другими словами, в соответствии с предыдущей метафорой это «лидерство с приоритетом предложения», когда спрос корректируется в соответствии с тем, что предлагается.
Итак, вопрос в основном заключается в том, кто к кому должен приспосабливаться. Должны ли лидеры оставаться как можно более аутентичными, верными своей внутренней сущности и быть лидерами только в ситуациях, которые хорошо им подходят, прося последователей принимать их такими, какие они есть со всеми недостатками? Или лидеры должны максимально приспосабливаться, реагируя на разные запросы и проявляя способность функционировать в самых разных условиях? Противоречие между аутентичностью и приспособлением лежит в основе последней пары противоположных стилей в классификаторе стилей лидерства. Если лидер склоняется к аутентичности, считая, что он должен быть настоящим и предсказуемым, он демонстрирует последовательный стиль лидерства. Если же лидер склоняется к приспосабливаемости, считая, что он должен быть чутким, гибким и легко адаптирующимся, он демонстрирует ситуативный стиль лидерства. Оба стиля будут более подробно рассмотрены в главе 12[25].