Именно поэтому мы сегодня не удивляемся избранию на пост президента США афро-американца Барака Обамы и назначению на должность госсекретаря этой страны женщины – Хилари Клинтон.
Именно в те годы на рынке труда появились категории людей, ставшие «золотым дном» для агентств, занимающихся подбором и трудоустройством граждан, – женщины, афро-американцы и ненатурализованные иностранцы.
В 1950-е гг., когда миновали основные трагические события ХХ века – Великая депрессия и Вторая мировая война, бизнес, связанный с обеспечением компаний временным персоналом, снова ожил, и теперь с ним не так уж легко было справиться.
В 1945 г. в Чикаго (этот город можно считать родиной кадровых агентств) была создана компания Stivers Office Service. В 1946 г. Уильям Келли основал в Детройте компанию Kelli Girls Service. А в 1947 г. два адвоката из Милуоки – Арон Шейнфилд и Элмар Винтер создали компанию Manpower. Как только выяснилось, что этот вид деятельности приносит доходы, подобные агентства стали расти как грибы после дождя.
Схема работы везде была примерно одинаковой:
– создавались вакансии для женщин, нуждающихся в работе;
– проводились курсы профессиональной подготовки по необходимым на рынке специальностям: машинистки, стенографистки, секретарши и т. д.;
– затем женщины оформлялись в штат агентства;
– агентства искали заказы от компаний, которые нуждались в услугах именно этих специалистов.
Небольшое отступление (с 1990-х гг. по наши дни, Россия)
В период 1990-х гг. аналогичная приведенной выше схема работы действовала и у нас. Я говорю о том, как массово инженеры и люди других профессий становились бухгалтерами. Возможно, и многие из вас пришли в эту профессию после ускоренных курсов и… остались в ней. Так вот, те агентства, которые в то время давали объявления «Бухгалтерские курсы с последующим трудоустройством. В процессе обучения выплачивается стипендия», и есть прообраз агентств, которые действовали в США в 1950-е гг.
Однако этот бизнес в России не очень прижился. Точнее, кадровых агентств у нас, конечно, много, но в основном они занимаются трудоустройством, а не переобучением и тем более не оформлением работников к себе в штат и поиском заказов.
В конце 2008 г. у меня состоялось несколько весьма содержательных разговоров с людьми, занятыми в разном бизнесе. Я предлагала совместно подумать и после «мозгового штурма» попытаться понять, какая профессия будет наиболее востребованной в период кризиса. А затем организовать социально значимое предприятие по переобучению людей и их трудоустройству. Честно говоря, понимания ни у кого я не нашла, а заниматься этим одной по некоторым причинам было не с руки. Поэтому пока приходится ограничиваться чтением семинаров на темы, которые, на мой взгляд, сегодня необходимы людям. Но я верю, что все впереди, и поэтому внимательно слежу за рынком профессий.