Программно-методический комплекс KPI-Pro. Руководство пользователя - страница 3
7. Определить «портфель» проектов и программ развития компании.
Прежде, чем заполнять базовый файл «Стратегия», изучите, пожалуйста, методику работы с целями организации, описанную в главе IY «Стратегические цели и задачи» моей книги «Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro».
1.1. Стратегические цели
1) В эту таблицу вы можете записать формулировки стратегических целей организации по четырем перспективам: финансы, рынок, процессы, развитие.
2) Вы можете записать сюда собственные формулировки или воспользоваться библиотекой целей, входящей в состав ПМК KPI-Pro.
3) Для этого откройте файл «Библиотека целей» и скопируйте ячейки с подходящими для вас формулировками в данную таблицу. При этом вы можете добавлять и удалять любые строчки таблицы.
4) Вернуться назад вы можете по ссылке, находящейся в заголовке таблицы.
Теоретические сведения: изучите предварительно параграфы 4.1 «Сбалансированная система показателей», 4.2 «Как «оцифровать»стратегию компании?», 4.3 «Стратегические цели» в книге «Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro».
1.2. Стратегическая карта·
В этой вкладке вы можете построить стратегическую карту, используя формулировки стратегических целей вашего предприятия (п. 1.1). Для этого:
1) Необходимо записать формулировку каждой цели на отдельном «стикере» и соединить их между собой логическими связями с помощью стрелок.
2) Справа вы можете записать на «стикерах» названия показателей деятельности, позволяющих измерять достижение поставленных целей. Сами показатели вы можете разработать чуть позже, используя таблицу «Разработка показателей деятельности» (п. 1.3).
3) Ниже вы можете записать на «стикерах» наименования проектов развития компании на ближайшие 3—5 или более лет. При этом желтые стикеры вы можете использовать для обозначения проектов по совершенствованию имеющихся в организации ресурсов, а зеленые стикеры – для проектов по созданию и внедрению новых ресурсов (инфраструктуры, технологий и др.). Портфель проектов вы можете разработать позже, пользуясь таблицей «Программы и проекты развития» (п. 1.6).
4) Вернуться назад вы можете по ссылке, находящейся в заголовке таблицы.
Теоретические сведения: изучите предварительно параграфы 4.4 «Стратегическая карта», 4.5 «Стратегические показатели», 4.7 «Программы и проекты развития» в книге