Программно-методический комплекс KPI-Pro. Руководство пользователя - страница 5
3) Сформулируйте плановые задачи по каждому показателю на ближайшие 1-2-3 года или более по трем «целевым планкам»: база, норма, цель.
4) Ведите управленческий учет и отслеживайте динамику показателей в течение года. По окончании года запишите в таблицу фактические значения каждого показателя.
5) Вернуться назад вы можете по ссылке, находящейся в заголовке таблицы.
Теоретические сведения: изучите предварительно параграф 4.6 «Стратегические задачи» в книге «Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro».
1.5. Ключевые цели организации
Пользуясь данной таблицей, вы можете выбрать и сформулировать ключевые оперативные цели организации на данный текущий период (квартал/месяц). Для этого:
1) Скопируйте в первый столбец таблицы 1.5 формулировки стратегических целей компании из таблицы 1.1. Вставьте, если необходимо, дополнительные строчки.
2) На основе стратегических целей сформулируйте и запишите тактические цели компании на 1 год.
3) На основе тактических целей сформулируйте и запишите оперативные цели компании на текущий период (квартал/месяц).
4) Проведите «фильтрацию» оперативных целей и выберите ключевые цели организации на текущий период (квартал/месяц). Запишите их формулировки в правый столбец таблицы 1.5.
5) Вернуться назад вы можете по ссылке, находящейся в заголовке таблицы.
Теоретические сведения: изучите предварительно параграф 8.2 «Определение ключевых целей» в книге «Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro».
1.6. Программы и проекты развития·
В данную таблицу вы можете записать названия проектов или программ развития, необходимых для реализации стратегии компании и достижения ее целей. Для этого:
1) Запишите названия проектов/программ в соответствующие разделы таблицы, укажите сроки реализации и ответственных (руководителей проектов). При этом, если необходимо, вы можете добавить в таблицу 1.6 дополнительные строки.
2) Перепишите названия проектов или программ развития на «стикеры» в таблицу 1.2 «Стратегическая карта».