Стратегия и тактика. Применение к личности.
В свое время многократно поднимался вопрос тактиков и стратегов, начать который стоит с определения стратегии, т.к. все более-менее представляют, что такое тактика.
По моим исследованиям, понятие стратегии не имеет смысла трактовать в отрыве от личности. Сферическая стратегия в вакууме лично мне не интересна по причине отсутствия практического применения.
Стратегией (в смысле процесса) являются размышления, результатом которых становятся конкретные векторы развития на период, максимально обозримый для текущего состояния личности (этот параметр психологи называют «горизонт планирования», составляющая «масштаба личности»). Этим периодом может быть неделя, месяц, год, десятилетие и прочие.
Какой у вас фактический горизонт планирования?
Стратегия и тактика. Изменить можем?
Что позитивного можно отметить по данному определению стратегии:
1) стратегия доступна каждому;
2) стратегия личности зависит в том числе и от объективных факторов: возраст, воспитание, склад ума, образование, эрудированность;
3) при осознанной тренировке данного типа мышления горизонт планирования у конкретной личности раздвигается. Для меня это многократно проверено как на собственном примере, так и на знакомых.
Кто должен быть стратегом, как думаете?
Стратегия и тактика. Кейс «Совет управленцу на старте». Время.
Нескольких своих знакомых, вступавших на управленческие должности впервые, я напутствовал следующим советом:
В начальный период будет казаться, что количество работы переполняет все возможные границы. Знай, это не так. Чем больше ты будешь вникать в должность, тем более широкие горизонты нераспаханных до тебя полей будут тебе открываться. Поэтому крайне важно с самого начала уделять время на стратегическое мышление по вопросам:
1) как сделать жизнь и работу подчинённых легче;
2) как перераспределить потоки нагрузки;
3) как максимально упростить и автоматизировать конкретный вид работы.
Все это даст тебе самый драгоценный ресурс – время, которое ты сможешь тратить на очередные этапы стратегического планирования.
Стратегия и тактика. Совет управленцу на старте. Альтернатива.
Альтернатива? Прозрачна и проверена тысячекратно: закапывать себя и подчинённых самовозрастающими потоками работы, утопая в рутине с периодическими адреналиновыми всплесками в виде тушения "пожаров". Таким образом становятся тактиками – ругательной характеристикой для управленца.