Технологические решения для преодоления санкционного давления
– Мы предлагаем кейсы использования искусственного интеллекта, блокчейна и других технологий для обеспечения прозрачности и устойчивости бизнеса;
Синергия практик управления
– Работа объединяет знания из областей корпоративного управления, комплаенса и цифровизации, создавая единый подход к преодолению санкционных и регуляторных барьеров.
Эта книга поможет бизнесу, политикам и исследователям понять и применить инновационные подходы к решению актуальных проблем международной торговли и корпоративного управления.
Глава I. Основы корпоративного управления
1.1. Роль акционеров, менеджмента и советов директоров
Введение в корпоративное управление
Корпоративное управление – это система принципов, правил и процедур, направленных на обеспечение эффективного взаимодействия между акционерами, менеджментом и советом директоров компании. Эта структура обеспечивает баланс интересов всех заинтересованных сторон и служит основой для достижения долгосрочных целей компании. В современном мире корпоративное управление играет ключевую роль в устойчивом развитии организаций, обеспечивая их конкурентоспособность на глобальных рынках.
Распределение ролей и ответственности
Эффективное корпоративное управление начинается с четкого распределения ролей и ответственности между акционерами, менеджментом и советом директоров. Каждая из этих групп играет уникальную роль в структуре управления, что требует от них сотрудничества и прозрачности.
Акционеры
– Акционеры являются основными владельцами компании. Их главная роль заключается в предоставлении капитала и выборе совета директоров.
Основные права акционеров включают:
– Участие в общем собрании акционеров;
– Голосование по ключевым вопросам, таким как выбор директоров и утверждение крупных сделок;
– Получение дивидендов и информации о деятельности компании.
– При этом акционеры не участвуют в оперативном управлении, передавая эту ответственность менеджменту.
Менеджмент
– Менеджмент несет ответственность за операционную деятельность компании. Руководители компании (CEO и другие топ-менеджеры) разрабатывают стратегии, руководят повседневными процессами и обеспечивают выполнение поставленных целей. Основные функции менеджмента включают:
– Планирование и реализация стратегий, утвержденных советом директоров;