При этом малый бизнес одновременно является уязвимым и наиболее благоприятным пространством реализации отраслевого принципа по причине необходимости завоевания доли рынка и укрепления позиционирования на рынке. Профессионализация сотрудников во многом определяет траекторию развития предприятия и степень интенсивности достижения ожидаемых результатов. При этом новизна профессиональной деятельности на рынке способствует апробации руководством и сотрудниками различными способами закрепления позиций в отрасли. А. Н. Самоличенко указывает на вынужденное участие предприятий малого бизнеса в конкурентной борьбе за квалифицированных сотрудников, от которых зависит результативность коммерческой деятельности в целом [48, c.84]. Соответственно, отраслевой принцип в кадровой политике возможен не за счет опытных специалистов, а путем привлечения начинающих, изъявляющих желание раскрыть собственный потенциал.
На фоне подходов к профессионализации работников в малом и среднем бизнесе прослеживаются существенные отличия к их развитию со стороны кадровых служб крупных предприятий, представленных в национальной экономике как корпорации. Согласно исследованию Е. В. Ендовицкой, управление кадровыми ресурсами в данных организациях осуществляется посредством внедрения инструментов контроллинга, максимально приближающих профессиональные цели работника к корпоративным целям [18, c. 32]. Инструменты контроллинга позволяют работнику добиваться ожидаемых результатов как части единой команды и единого механизма, в структуре которой важность компетентности сотрудника несомненна и заметна.
Кадровая политика в сфере культуры опирается на вариативность выполняемых работниками функций. Преимущественное отсутствие механизмов карьерного роста, как это можно наблюдать в государственном секторе, свидетельствует о том, что отраслевой принцип использовать в учреждении культуры почти невозможно, если для этого не сформирована позиция руководителя. Преобладание неформальных отношений в сфере культуры, на которые акцентирует внимание Л. Сюаньин, превращает профессиональную активность работника в поле профессиональной коммуникации, хотя профессионализация персонала в культурном учреждении может формировать новые механизмы обеспечения конкурентоспособности организации на фоне потребности в экономической стабильности [50, c.142—143].