Разработанная на основе практики В. С. Болдыревым модель фактически фиксирует тесную связь заработной платы с уровнем профессионализации сотрудника в отрасли. При этом ориентация предложенного отраслевого принципа базируется на совершенствовании трудовой деятельности, а не повышении квалификации в процессе обучения вне предприятия. Таким образом, предложенное теоретическое решение заслуживает внимания, так как стремление к экономии средств на обучение, наблюдаемое в аграрном секторе, может быть реализовано за счет создаваемых работодателем условий для получения сотрудником уникальной квалификации на рабочем месте, что благотворно влияет на мотивационную составляющую и усиление значимости специалиста.
Расширяя диапазон теоретических воззрений относительно кадровой политики, следует обратить внимание на исследование М. Б. Хамраева и В. В. Кукарцева, которые обоснованно раскрывают важность адаптации человека к труду, без которой реализация отраслевого принципа в целом невозможна. При этом процесс адаптации, в свою очередь, затруднителен без стимулирования работодателем раскрытия способностей сотрудника. Проблема кадровых служб многих промышленных предприятий состоит в том, что инспекторы труда находятся вне системы контроля профессионального развития сотрудника и результатов реализации мотивационной составляющей, что наиболее характерно для крупных предприятий, использующих механизированные системы организационного управления.
В действительности авторы выделили существенную проблему профессионального развития работника на рабочем месте, которая может прослеживаться не только в сфере промышленности, но и в других отраслях национальной экономики [64, c. 121]. Сущность выявленной проблемы состоит в том, что отраслевой принцип профессионализации, который определяет пригодность и полезность сотрудника на крупном предприятии, может успешно реализоваться лишь при условии наличия индивидуального подхода. Трайбы, отделы и иные подразделения с небольшой численностью сотрудников могут стать основным условием при внедрении отраслевого принципа вне зависимости от профиля предприятия в структуре экономики. В каждом подобном подразделении должно быть назначено должностное лицо, знающее лично каждого подчиненного сотрудника и реализующего отраслевой принцип профессионализации с учетом потенциала вверенного ему персонала.