Некоторые другие авторы, в том числе С. В. Кузнецов, Е. А. Горин и М. Р. Имзалиева, все же настаивают на значимости профессионального обучения сотрудников промышленных предприятий. При этом проблема мотивации в ракурсе отраслевого принципа, по их утверждению, может быть решена за счет образовательной рационализации молодежи преимущественно среди потенциальных инженеров [26, c. 949]. Данный аспект находится в плоскости образовательной и молодежной политики государства, тем не менее, промышленные организации могут воспользоваться предложенным теоретическим подходом при решении собственных производственных задач. Понятие образовательной рационализации может быть адаптировано за счет создания на базе предприятия необходимых условий, способствующих профессиональному росту молодежи как сотрудников. Инженерная специализация выступает как главенствующее направление повышения квалификации сотрудников, так и отдельное профильное пространство по усмотрению работодателя.
Понятие образовательной рационализации позволяет расширить понятие отраслевого принципа в национальной экономике, так как рассматриваемый подход создает фундаментальные условия для дальнейшей профессиональной ориентации сотрудника. В противном случае, если потенциальный или действующий сотрудник не заинтересован в раскрытии имеющихся способностей для качественного выполнения определенных функций, кадровая служба предприятия в действительности будет лишена ключевых ресурсов в процессе получения максимальной отдачи от такого работника при выполнении им производственных задач. Образовательная рационализация может решить другую, ранее обозначенную, проблему текучести кадров, искореняя на начальном этапе предпосылки отсутствия заинтересованности в специализации со стороны персонала.
Проблема отсутствия специализированного образования и отсутствие стимулов для профессионального роста приводит к нехватке квалифицированного персонала. Данная проблема знакома кадровой службе ПАО «Газпром», о чем указывается в научной работе К. Ю. Добрина, В. Д. Полторецкой и В. С. Щеголевой [17, c. 25]. Профессионализация персонала необходима промышленному предприятию при своевременном и оперативном реагировании на изменения, а также использовании рыночных возможностей. Упомянутые авторы отмечают приоритетность осуществления кадровым службами крупных промышленных предприятий корпоративной культуры, при этом необходимо акцентировать внимание на организационный менеджмент, ибо совокупность усилий работодателя в сфере повышения квалификации работников и создание комфортных условий на рабочем месте способно обеспечить интенсивную профессионализацию работников. Одним из решений повышения компетентности работников в нефтегазовой отрасли является стимулирование их умений и навыков при помощи искусственного интеллекта [42, c. 119].