Стать руководителем: как пробить путь по карьерной лестнице, не пробив дно - страница 20

Ты не обязан знать все. Никто не обязан. Ты обязан просто не превращать временное незнание в доказательство своей некомпетентности. Потому что настоящая компетентность это не отсутствие пробелов. Это умение в них не провалиться, а пройти через. Сохранив уважение к себе и к другим. Даже если внутри все еще тихо пищит: «А вдруг я тупой». Нет, не вдруг. И нет, не тупой.

Если при словах «ты молодец» хочется неловко хрюкнуть, отмахнуться или как минимум сказать «да ну бросьте, это просто повезло» – поздравляю, ты сейчас находишься в зоне стойкого обесценивания себя. Этот раздел для всех, кто системно отменяет собственный вклад, боится зазнаться, не умеет радоваться результату и на всякий случай не пишет в резюме ничего конкретного, кроме «умею работать в команде». Мы поговорим о том, как признание собственной ценности не делает тебя нарциссом. Зато помогает остаться в живых.

Один из самых болезненных парадоксов руководства: ты можешь руководить проектами, людьми, конфликтами, отчетами, бизнесом, но при этом не можешь руководить одной простой штукой: своей способностью признать, что ты, черт побери, хорошо справляешься.

Ты берешь на себя все сложное, не ноешь, доделываешь за другими, в конце говоришь «это заслуга команды», улыбаешься, а потом ночью жуешь вареное яйцо и слушаешь внутренний голос: «Ну да, но ничего особенного. Просто работаешь. Просто тащишь. Просто не облажался». В этом месте хочется спросить: а что тогда считается «особенным»? Кровавый ритуал управления через левитацию?

Особенно сильно это обесценивание бьет по людям, которые выросли в культуре «не высовывайся» и «сам себя хвалить – зашквар». Где гордость за свои действия приравнивалась к высокомерию. Где скромность путалась с самоуничтожением. Где «ну я ничего такого» становилось встроенной формой выживания. И вот теперь этот человек является руководителем, в голове которого сидит установка: если ты признал, что справился, значит ты уже на пути к тому, чтобы стать заносчивым ублюдком.

Вот, например, условный Игорь. Руководит отделом разработки. Тащит сложнейшие проекты, выстраивает процессы, обучает новых, помогает старым. Проект сдается – все довольны. Руководство в восторге. Коллеги хвалят. А Игорь стоит с улыбкой: «Да ну, просто повезло, что попались толковые ребята». При этом он ночью просыпается в холодном поту, потому что сомневается, а точно ли все сделал правильно. Вот такая она, скромность. С привкусом бессонницы и головной боли в воскресенье вечером.