ИИ как системный фильтр и стратег. Он не лидер. Но он делает лидера более точным, спокойным и дальновидным.
Кейс: как ИИ изменил подход к совещаниям
В одной ИТ-компании руководитель начал внедрять ChatGPT для подготовки к совещаниям. Не для «эффекта», а чтобы экономить время. Обычная подготовка занимала 4—5 часов: собрать данные, придумать повестку, сформулировать цели.
Что получаем с ИИ:
• данные загружались в таблицу → GPT делал сводку с отклонениями;
• руководитель формулировал 3 ключевых вопроса → GPT помог уточнить и приоритизировать;
• совещание начиналось не с «обсудим всё», а с: «Есть три гипотезы. Вот данные. Обсуждаем сценарии».
Через 1 месяц:
• время подготовки сократилось в 2 раза;
• количество решений после встреч выросло на 40%;
• команда начала копировать стиль – и сама использовать ИИ;
ИИ стал не просто помощником. Он изменил саму структуру управленческого взаимодействия.
Как начать? 3 действия для перехода к новой логике
Проверь свои управленческие вопросы. Задай ИИ вопрос в таком ключе: «Какие риски я недооцениваю в проекте XXX?» Сравни с тем, как обычно спрашиваешь коллег. Ты удивишься разнице в глубине ответов.
Начни планировать не «что делать», а «что проверить». Сформулируй гипотезы, а не задачи. И спроси ИИ, какие данные их подтверждают.
Внедри правило: «сначала ИИ → потом обсуждение». Перед обсуждением идеи прогоните её через ИИ. Пусть он находит слабые места и предлагает альтернативы. Это экономит часы и снимает эмоциональный шум.
Контрольные вопросы:
1. В каких решениях вы по привычке опираетесь на интуицию?
2. Что вы обсуждаете с командой, что мог бы «отфильтровать» ИИ до встречи?
3. Какая гипотеза в вашем бизнесе могла бы быть проверена ИИ уже завтра?