В свою очередь, А. С. Золотухина и Е. Н. Пясецкая выделяют похвалу со стороны руководителя муниципальной организации как наиболее востребованную и эффективную форму нематериального стимулирования. Авторы считают, что похвала способствует интенсивному достижению ожидаемого результата, обеспечивает необходимое качество выполняемой муниципальным служащим работы и фиксирует в сознании работника факт признания его коллективной значимости [32]. Подобная форма публичного поощрения способна развить в муниципальном служащем повышенную степень ответственности и может стать своеобразным инструментом ориентации служащего на положительный результат. Таким образом, работник муниципальной организации находится в состоянии непрерывного обучения ожидаемой формы трудового поведения.
Стоит отметить, что некоторые представители научного сообщества склонны рассматривать нематериальную часть стимулирования труда муниципальных служащих не в контексте мероприятий, а посредством используемого инструментария. В частности, И. Д. Веас считает, что применяемые технологии формирования кадрового состава в системе муниципальной службы должны оцениваться как подход к нематериальному стимулированию труда рассматриваемых сотрудников организаций [15]. Выделение наиболее способных и компетентных служащих для развития профессиональной биографии в интенсивном порядке предполагает формирование определенных поведенческих реакций. Именно технологии позволяют развить корпоративную культуру, при которой на рабочем месте наиболее комфортно себя чувствуют такие муниципальные служащие, способные решить заданный перечень социальных задач. Применение технологий отбора наиболее профессионально пригодных служащих постепенно приводит к тому, что в муниципальной организации все сотрудники в компетентностном отношении подходят для выполнения актуальных задач и наиболее гармонично взаимодействуют друг с другом на постоянной основе.
В некотором смысле мысль предыдущего автора развивает исследователь Т. А. Шабалина, которая рассматривает контекст нематериального стимулирования труда с точки зрения потребностей муниципальной организации [102]. Таким образом, формой нематериального поощрения выступает планирование кадровой службой профессионального пути муниципального служащего и формирование в структуре его личности необходимого объема профессиональных качеств.