Разделение труда становится фундаментом для роста производительности, когда речь идет о стабильном производстве с участием физического труда, где каждую операцию можно предельно точно спроектировать, нормировать время и зафиксировать критерии качества ее выполнения.
Дополнительным фактором, влияющим на увеличение производительности в представленных выше обстоятельствах, становится рост профессиональной квалификации каждого конкретного работника, обусловленный специализацией, подразумевающей системное повторение одной и той же операции и оттачивание навыка, при этом, уменьшающий вероятность ошибок или несоответствий; а также работа в команде-бригаде, где каждый страхует и поддерживает коллегу в случае «косяков» и ошибок.
Командная организация труда – это не философия,
это конкретный механизм повышения операционной эффективности на уровне исполнения.
Можно выстроить суперэффективную структуру процесса (потока) создания ценности, можно внедрить сквозную систему динамического планирования и управления этой цепочкой, но если не внедрить командную организацию труда, невозможно «выжать воду из сухих тряпок».
Командная организация труда позволяет сформировать суперэффективную среду для надежного и качественного исполнения сменно-суточных заданий, что совместно с системой динамического планирования синхронизирует работу всей цепочки создания ценности в условиях нестабильностей и неопределенностей, которые постоянно возникают в ней. Тем самым реализуется идея управленческого симбиоза работы персонала и производственного потока операций с гарантированными минимальными ожиданиями и потерями на всем протяжении процесса создания ценности для клиента.
Эффекты от внедрения командной организации труда
Снижение времени исполнения заказов
Командная организация труда позволяет делегировать ответственность за «исполнение производственного задания» вниз по структуре управления – от руководителя до исполнителя, что существенно повышает надежность исполнения сменно-суточных заданий (от планово-диспетчерского управления до бригады и конкретного рабочего в цеху). Если сменно-суточные задания актуальны (перепланированные с учетом текущей ситуации) и синхронизированы между собой, то при надежном исполнении сменно-суточных заданий достигается синхронизация всей цепочки создания стоимости, что в итоге приводит к кардинальному снижению времени исполнения заказов.