СДВГ работает на вас : как превратить нейроотличие в профессиональное преимущество - страница 4

Шрифт
Интервал


Мы рассмотрим синдром дефицита внимания и гиперактивности с точки зрения различий в профессиональных навыках и разберем деликатные вопросы «нетрудоспособности» и «нейроразнообразия» в 1-й и 2-й главах. Важно изучить их в контексте закона, ведь нельзя защищать свои права, не зная их.

СДВГ ДИАГНОСТИРУЕТСЯ ПО ДЕФИЦИТАРНОЙ МОДЕЛИ. ЭТО ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ОБЫЧНО ЭТОТ ДИАГНОЗ СТАВЯТ, КОГДА РАССТРОЙСТВО СИЛЬНО СКАЗАЛОСЬ НА УРОВНЕ ЖИЗНИ.

В Великобритании Закон о равенстве защищает людей с инвалидностью от общественной дискриминации, включая дискриминацию на рабочем месте[2]. Многие надеются, что руководитель будет поддерживать всех своих сотрудников, особенно ограниченных в возможностях. Часто эта надежда не оправдывается, но не всегда по вине руководителя.

Дело в том, что работодатели по закону обязаны активно вводить разумные изменения. Но изменяя процесс работы для людей с инвалидностью, необходимо переработать процесс для всех. В 3-й главе мы разберем, как говорить об СДВГ на работе, чтобы все были на одной волне.


Во-вторых, нужно уравнять шансы

Чтобы поддержать людей с СДВГ на рабочем месте, сотрудникам стоит создать инклюзивную и принимающую культуру общения. Мы разберем, как повысить осведомленность в 4-й главе.

В 5-й главе мы разберем разумные изменения, которые помогут людям с СДВГ на рабочем месте. Эти изменения необходимы для работы на равных с нормотипичными коллегами. В контексте СДВГ, разумные изменения помогают нам выполнять свои задачи так же качественно, как это делают коллеги без СДВГ.

Тем не менее вводить изменения не так-то просто. Особенно если человек с ограниченными возможностями не знает, в какой именно помощи нуждается. Когда нам ставят диагноз СДВГ, бонусом не идет справочник с эффективными жизненными стратегиями для нейроотличных. Мы остаемся один на один с этой задачей. И решить ее поможет эта глава.

Часто диагноз ставят уже спустя годы трудностей, и бывает тяжело научиться просить о помощи. Ведь менять привычный образ жизни непросто. Но при наличии культуры и политики поддержки, а также тренингов, каждый может преодолеть страх и разобраться в себе.

В 6-й главе мы исследуем, как ориентироваться в Британской государственной системе Access to Work[3]. Эта глава поможет разобраться, как получать пособия и многочисленные льготы.