Без необходимой поддержки, в рабочем коллективе могут возникать серьезные затруднения и конфликты на почве обсуждения СДВГ. Мы объясним, как справляться с такими ситуациями в главе 7.
Оказывать реальную помощь людям с СДВГ означает давать им равные возможности выкладываться работе, не заставляя притворяться теми, кем они не являются.
В-третьих, можно не просто существовать с СДВГ, но и гордиться им!
В инклюзивной рабочей среде каждый может раскрыть свои сильные стороны и уникальные преимущества, которые, как научно доказано, проявляются при СДВГ. Об этом мы поговорим в главе 8.
В 9-й главе мы обсудим определенные навыки коучинга для руководителей, которые помогут замотивировать сотрудников работать сообща с коллегами с СДВГ.
Так как мозг с СДВГ ведом интересом, мы обсудим лучшие стили менеджмента, которые работают для такого мозга в главе 10. А после объясним, как сотрудникам с СДВГ дольше сохранять работоспособность и обеспечивать карьерный рост в главе 11.
Мне выпала честь быть коучем и работать с сотнями людей с СДВГ. Каждый из них поразил меня своей страстью, интеллектом, силой и состраданием. Многие сталкивались с такими же трудностями на работе, как и я. Легко почувствовать, что с нами что-то «не так» из-за того, что мы отличаемся от других.
Эта книга – напоминание о том, что быть «другим» удивительно и прекрасно. На работе и в личной жизни. Я всецело верю в то, что для развития нашему обществу нужны нейроотличные люди. Ведь невозможно решить проблему, думая также как те, кто ее создал. Наш мир движется вперед со сверхзвуковой скоростью, и ему нужны столь же быстрые умы, чтобы поспевать за постоянными изменениями.
Мозг с СДВГ не просто держится на волне перемен: в хаосе мы раскрываемся. Прекрасно справляемся с кризисами, работаем под давлением и по определению мыслим вне рамок. Мы гиперактивные охотники за идеями в мире, где «нормально» сидеть за компьютером больше семи часов в день. Пандемия COVID-19 разрушила нейротипичные стандарты. И показала, что не обязательно безвылазно сидеть за компьютерным столом, чтобы справляться со своей работой.
Раз социум плавает в пруду, который сам себе выкопал, самое время для нас, охотников за волнами, обуздать океан креатива.
Как читать эту книгу?
Я написала эту книгу для поддержки и понимания сотрудников с СДВГ. Надеюсь, что формат книги позволит легко усвоить информацию руководителю, сотруднику и даже потенциальному сотруднику. И хотя основное внимание уделяется СДВГ в коллективе в Великобритании, я верю, что заложенные принципы подойдут любому, кто интересуется этой темой.