Здесь будет история, термины, цифры, факты, определения и прочие умные слова, которые важно узнать. Это то, что поможет нам приступить к самой приятной части – разбору реальный кейсов. Кейсов, которые будут восприниматься не просто как картинка или красивый товар, но будут добавлять маркетинговой, HR или PR составляющей. Форма, носитель, нанесение, сторителлинг, способ дарения – все элементы важны в этом пути. Пути положительной эмоции, направленной на создание нужного образа.
Конечно, для начала нужно немного погрузиться в историю. Мы поговорим о том, с чего все начиналось и к чему все пришло. Пройдем вместе путь эволюции от подарка, как знака внимания, через время, когда мерч считался исключительно рекламным инструментом, до современного состояния дел. Сейчас компании применяют корпоративный мерч в качестве лайфстайл-инструмента. Когда продукция с лого стала частью образа, прочно вошла в повседневную жизнь, и через трансляцию ценностей бренда владелец мерча (сотрудник, партнер, клиент, потребитель) соприкасается с этими ценностями, ретранслируя их дальше в мир.
О трендах тоже будет, несмотря на их скоротечность. Вы узнаете, как они менялись, как применялись, что есть вечное, а что – временное и хайповое. В контексте истории особенно интересно смотреть, как менялась культура потребления продукции с лого и как на это влияли тренды. Или же продукция влияла на тренды? Изучим и рассмотрим.
История эволюции неизменно приведет нас к текущей точке. Точке, где нам нужно понять и определить: какие задачи решает мерч в современном бизнесе и почему он важен? В исследовании этого вопроса мы обязательно столкнемся с главным, неизменным возражением, которое можно получить от тех, кому дарят подарки: «Лучше деньгами, а не этим мусором» (с). Основная цель и задача этой главы – ответить на вопросы, почему так происходит, что с этим делать и как это нивелировать (полностью убрать это возражение практически невозможно, нужно принять как факт человеческой природы), как увеличить конверсию в положительные отзывы.
И, конечно, все это имеет смысл заякорить. Составить четкое понимание, что именно нужно для создания качественного, полезного, интересного, «не избитого, чтобы не как у всех» (с) корпоративного мерча. Эти знания вполне можно взять и применить.