Миф 6. На это уходит слишком много времени у ценных сотрудников
Реальность: да, время требуется, но процесс можно и нужно структурировать. Четкие цели, план, эффективные форматы (например, короткие регулярные встречи) помогают оптимизировать затраты времени.
Миф 7. Наставничество – это только для «зеленых» новичков
Реальность: оно полезно на любом этапе: при переходе на новую должность, освоении смежной роли, развитии лидерских качеств, адаптации к новым технологиям и / или культуре.
Миф 8. Это односторонний процесс: один учит, другой слушает
Реальность: это взаимовыгодное партнерство! Наставник тоже учится, систематизирует знания, получает свежий взгляд. Подопечный часто приносит новые идеи.
Миф 9. Внедрять систему наставничества – это долго и дорого
Реальность: посчитайте стоимость текучести, затраты на долгое введение в должность, потери от ошибок. Грамотное наставничество окупается, часто становясь более экономичным решением.
Миф 10: Успех зависит только от таланта и желания наставника
Реальность: успех – это общая ответственность: мотивация обеих сторон, поддержка руководства, ресурсы и, главное, грамотно выстроенная система.
Мы сделали первый важный шаг. Разобрались с тем, что такое настоящее наставничество, увидели его ценность, проследили историю, осознали важность системного подхода и российской специфики, а также развеяли туман основных заблуждений. И поняли, что это не архаичный ритуал и не формальная процедура, а мощный стратегический инструмент развития людей и бизнеса.
Однако, как мы уже начали понимать, само по себе решение «внедрить наставничество» еще ничего не гарантирует. Успех этой инициативы критически зависит от того, насколько она соответствует и поддерживается общей корпоративной культурой компании. Нельзя просто «посадить» семена наставничества в каменистую почву недоверия, закрытости и формализма – они не прорастут.
Именно поэтому, заложив фундамент понимания «что это» и «зачем это нужно», в следующей главе мы погрузимся в исследование культурного кода наставничества. И поговорим о том, как ценности компании, неписаные правила и общая атмосфера становятся той самой питательной средой, в которой наставничество может расцвести и принести плоды. Разберем, как диагностировать свою культуру и как сделать ее союзником, а не противником в построении эффективной системы передачи опыта и смыслов.