В предыдущей главе мы с вами разобрались, что такое настоящее наставничество, отделили его от смежных понятий и развеяли основные мифы. Увидели, что это мощный инструмент развития, выгодный всем – и подопечному, и наставнику, и компании. Но, как опытный агроном знает, что даже самые лучшие семена не дадут урожая на каменистой почве, так и мы с вами должны понимать: наставничество не существует в вакууме. Его нельзя просто «внедрить» приказом сверху. Оно либо органично прорастает и расцветает в благоприятной среде, либо чахнет и отторгается, если почва неподходящая. И эта «почва» – не что иное, как корпоративная культура.
В этой главе мы погрузимся в исследование этой глубокой взаимосвязи.
– Разберемся, как неписаные правила, атмосфера и реальные ценности компании (а не те, что просто написаны на плакатах) влияют на успех наставничества.
– Рассмотрим практические инструменты, которые помогут вам не только диагностировать свою культуру, но и сделать ее союзником в построении системы передачи опыта и смыслов.
– Поговорим о том, как наставники становятся носителями ДНК компании, как создать культуру непрерывного обучения, и почему истории и культурные кейсы – это мощнейшие инструменты в арсенале наставника.