Заблуждение: “ERP – это просто программа”
Эта фраза – самая большая ошибка, которую я слышал от руководителей.
ERP – это не софт. Это воплощение философии управления.
Если ты думаешь, что ERP – это “просто установить программу”, ты всё проиграл ещё до старта.
ERP требует:
пересмотра процессов,
дисциплины в данных,
осознанных регламентов,
ответственности за результат,
и главное – готовности изменить мышление.
Настоящая ERP меняет всё:
как принимаются решения,
как планируются ресурсы,
как оцениваются сотрудники,
как считаются деньги.
И именно поэтому большинство ERP-проектов проваливаются: потому что люди продолжают думать по-старому, а хотят жить по-новому.
Если вы думаете, что ERP – это просто коробка, которую поставят “айтишники”, вы ошибаетесь.
ERP – это не IT. ERP – это управление.
ERP – это не кнопки. ERP – это структура.
ERP – это не модная фишка. ERP – это способ выжить в мире, где хаос стоит слишком дорого.
Эта глава – первый шаг, чтобы начать понимать, как управлять не руками, не голосом, не в Excel, а системно. И именно это отличает владельца бизнеса от заложника процессов.
Определение ERP простыми словами
Попробуем без заумных определений и маркетинговой шелухи.
ERP – это система, которая объединяет все ключевые процессы компании в одном месте.
Не в одной папке, не в одном чате, не в одной табличке – а в одной логике, в одном потоке, в одном цифровом мозге.
ERP расшифровывается как Enterprise Resource Planning, или по-русски – планирование ресурсов предприятия.
Ключевое слово здесь – планирование, не «учёт».
Потому что многие до сих пор воспринимают ERP как что-то "для бухгалтерии". Мол, чтобы «посчитать, сколько ушло».
Но ERP – это не про то, что уже произошло.
ERP – это про то, что должно произойти, когда, где, зачем и с какими ресурсами.
Какие ресурсы управляются через ERP?
Когда говорят "ресурсы", большинство представляет деньги. Но это только один из элементов. На самом деле, ERP управляет всеми основными ресурсами компании:
Люди – кто, когда, где работает, с какой нагрузкой, по какому плану, в каких проектах.
Деньги – кассовые разрывы, бюджеты, планы, расчёт себестоимости, контроль рентабельности.
Материалы – закупки, остатки на складах, движение ТМЦ, потребности производства.
Оборудование и техника – графики ремонтов, простои, доступность, амортизация.