Но этот – просто кивнул. Без контекста. Его лицо было… живым. Не сияющим энтузиазмом, не натянутым на «ценностное лидерство», а просто – человеческим. И это её немного выбило из внутренней схемы. В этот момент за спиной что-то хрустнуло. Она обернулась – и увидела женщину в жёлтой жилетке отдела безопасности данных, протягивавшую ей серую коробку.
– Терза Листобланк? – строго проговорила она.
– Да, – осторожно ответила Терза, поднимая глаза на собеседницу.
– Ваш KPI-Метр™. Активизация – завтра, 09:00. Добровольное согласие обязательно. В случае отказа – PDF.
– Простите?
– Вне системы – архив. Из архива выходят только документы. Обычно неподписанные.
Женщина ушла, не дожидаясь ответа. Коробка осталась. На ней было написано: «KPI-Метр™. Будь эффективным. Будь измеряемым. Будь прозрачным». Внутри лежал чип – маленький, он шевелился, словно знал, что его ждёт. Терза прижала коробку к груди, словно надеясь согреть то, что не имеет температуры.
Она вернулась на своё место и села. Монитор мигнул, приветствуя её шаблоном: «Как вы сегодня по шкале эффективности от 1 до коллеги?». Обычно она ставила «4», чтобы не тревожить алгоритмы. Сегодня – «N/A». Её рука сама потянулась к настоящему, бумажному блокноту, в котором вместо чек-листов жили странные фразы, пришедшие в голову между задачами.
Она записала: «Если всё можно измерить, что будет с тем, что просто есть?»
Терза положила коробку с KPI-Метром™ в ящик стола, рядом с мятой маской, визиткой «Специалист по Вдохновению» и пакетиком чая, срок годности которого давно вышел, но корпоративная система считала его «морально устойчивым».
На экране появилось уведомление:
«У вас 4 новых задач(и) от Руководства. Улыбнитесь и нажмите “Принять”.»
Она не улыбнулась, но приняла.
Отдел Экспертного Притворства находился между отделами «Тональной Ценности» и «Контрольного Партнёрства». Эти два делали вид, что работают, а отдел Терзы – делал вид, что знает, зачем они это делают. У всех была миссия. Например, вчера они согласовали стратегию видения прозрачной вовлечённости через призму аутентичного цифрового климата. На вопрос «Что мы сделали?» – никто не ответил. Но презентация заняла 26 слайдов и была признана «стратегически зрелой».
В полдень начался ежедневный круглый стол. Круглым он назывался потому, что все в нём ходили по кругу – одни и те же мысли, те же KPI, те же отчёты. Сидели они, впрочем, за прямоугольным столом (круглый когда-то был, но ушёл в отдел саморазвития и не вернулся).