На экране мигало новое уведомление:
“Инициатива без цели зафиксирована в вашем поведении.
Вам доступна микросессия “Перевод неопределённости в KPI”.
Запланировать?”
Она нажала «Пока не сейчас». Система расстроенно пикнула. Терза почувствовала себя человеком, которого осудила кофеварка.
За соседним столом сидел Зульфикар. Его должность никто не помнил точно, но все знали, что он – человек, который однажды вежливо ответил на письмо без использования шаблонов. С тех пор его считали немного подозрительным, но не опасным – он носил галстук и всегда кивал на совещаниях в нужные моменты.
– Ты выглядишь… – начал он и замялся, потому что не знал, какое прилагательное не попадает под фильтр отдела по Внутреннему Языковому Регламенту.
– Живой? – подсказала Терза.
– Я хотел сказать «нестандартизированно свежо», – сказал Зульфикар и сделал глоток кофе, который, судя по запаху, сварен не в автомате, а в каком-то особом котле тревоги.
– Ага, – сказала она. – А ты знаешь, что мой KPI-Метр™ активируют завтра?
– Сочувствую, – кивнул он. – Тебя же ждёт синхронизация с панелью «Эмоциональной Текучести»?
– Ага. Сказали, что будет отображать уровень вдохновения в реальном времени.
– Ну, если он у тебя не появится, система просто придумает его сама.
Они помолчали. В этот момент по офису пролетела рассылка:
«Каждый, кто достиг 10 улыбок за день, получает бейдж “Гормон недели”! Не забудьте отчитаться о радости в разделе “Состояние души”.»
Зульфикар посмотрел в потолок.
– Ты знаешь, – сказал он, – я однажды попробовал указать «усталость от неопределённости» как причину невовлечённости в анкету по командному духу.
– И?..
– Меня на следующей неделе перевели в “лабораторию инновационных форм спокойствия”. Там было тихо. Так тихо, что эхо проходило согласование перед тем как отозваться.
Терза усмехнулась – это была первая настоящая улыбка за день. Не для отчёта, не по просьбе – просто вышедшая изнутри. И вдруг это стало важным. Как будто система где-то внутри неё дала сбой – небольшой, но заметный, не на диаграмме, а внутри человека.
Рабочий день катился к финалу. Слово «конец» в «ИТОГО™» обычно значило, что начнётся следующий цикл – просто уже в другой таблице. На внутренней платформе появилась новая инструкция: «Переход к метрике вживлённой эффективности: краткий курс для командных сознаний».