Непредсказуемость – не досадное недоразумение, а базовое свойство фундаментальной науки, её движущая сила и главный вызов для управления. Традиционные методы проектного менеджмента, рожденные в мире с относительно предсказуемыми результатами, здесь часто дают сбой. Они не учитывают, что «провал» эксперимента – это ценные данные, а смена направления – не признак слабости, а следствие полученного нового знания. Управление научным проектом должно быть адаптивным, гибким и готовым к неожиданностям, превращая риски непредсказуемости в возможности для прорывных открытий. Именно на преодоление этого парадокса и поиск баланса между академической свободой исследователя (ключевым драйвером креативности и открытий) и необходимой дисциплиной планирования, отчётности и фокуса (без которой проект рискует утонуть в хаосе) направлена практика Project Science, о которой пойдет речь далее.
Глава 2. Триединство ролей руководителя научного проекта
Фундаментальная наука прекрасна своей свободой и устремленностью в неизведанное. Но для того, кто берется руководить таким проектом, эта свобода оборачивается уникальным набором вызовов. Это не просто «руководитель проекта» в классическом понимании. Это человек, вынужденный постоянно демонстрировать три разные, часто конфликтующие роли: учёного, менеджера и лидера. Каждая из этих ролей приносит свои, вполне конкретные преимущества, но в то же время и проблемы, усугубляемые самой природой фундаментального поиска.
Проблема менеджера: дедлайны. «Вовремя» – зачастую самое нереалистичное требование в фундаментальной науке. Эксперимент может занять не неделю, как планировалось, а месяц, или вообще упереться в тупик. Анализ получаемых по ходу реализации проекта данных может потребовать полной смены парадигмы на полпути.
А тем временем грантовые часики тикают. Отчёты, промежуточные результаты, финальная публикация – всё это жёстко привязано к календарю финансирования. Просрочка приводит к риску потери доверия фонда, а значит, и будущих ресурсов. Помните мой пример с инфляцией по гранту РНФ? Представьте, что планируемое к закупке оборудование с транша, который будет через два месяца, возросло в цене в полтора раза, и вы просто не можете его приобрести. В итоге не успеваете освоить даже эти урезанные средства из-за бюрократии и задержек!