Данная книга включает в себя практики наставничества, которые внедрял и наблюдал автор за 30 лет управленческой практики. В книге есть ряд новых идей, способных снять «головную боль» по поводу реализации стратегий у владельцев и управленцев.
1.2. Кризисы и их влияние на компании
Основные условия для развития наставничества задает внешняя экономическая среда. Макроэкономика задает тон политике. Международные корпорации решают свои вопросы без оглядки на крупный национальный бизнес. Теряя свои позиции крупный бизнес все слабее может влиять на политические процессы. Он занят тем, что старается предугадать тренды рынка и время прихода «очередного кризиса». Это внешний локус контроля. Формировать стратегии нам некогда, ведь надо успеть провести экстренные мероприятия. Но число этих мероприятий растет по причине отсутствия стратегий. Круг замыкается.
Влияние наставничества в этих условиях на территориях развивающихся государств становится все менее заметным. Но именно наставничество помогает реализовывать стратегии качественно. Вам так не кажется?
Главное требование ко всем, кто занят обучением формировать высшую степень конкурентоспособности и вовлеченности работников. Но для начала надо создать эту модель. Ее конфигурацию подскажут элементы организационной структуры.
Для каждой страны характерны свои культурные особенности. Страна – это народ. Определение народа дали великие философы страны. Народ – это группа людей, воспринимающая себя как единое целое. Один язык, общие цели, общая культура и понимание истории. Все это базируется на знаниях. Знания определяют ценность человека для общества и стоимость его рабочей силы на рынке труда. Оценка происходит по сумме знаний, умений, навыков, компетенций. Можно добавить еще и состояние здоровья. Есть еще фактор возраста, но об этом в другой раз. Тема очень доходная…
Но самое главное – компетенции. Заметим, что потребность в них меняется. И все чаще. Что делать, если компетенции работника устарели или не нужны на рынке труда? Скорее всего мы постараемся обучить этого работника в организации. А если это быстро не получится? Ответ на вопрос очевиден. Редкие компании будут рисковать собой ради отставшего персонала. Как бы красиво и часто они про это не говорили. А самого работника отставание может привести сначала к бедности, затем к полной зависимости от других. Если очень не повезет, то к потере здоровья и семьи.