Вопросы передачи знаний всегда были актуальны для людей успешных и стремящихся ими стать. Существовало несколько концепций наставничества – передачи знаний между поколениями.
В древнем мире знания хранились в тайне. Люди были помудрее. Они понимали их стоимость. Передача технологий каралась смертью или изгнанием. Вспомним Шаолинь и его монахов. Династии существовали не только в королевских семьях, но и на всех уровнях домохозяйств. Ремесло и принципы управления передавались из поколения в поколение на генном уровне и через обучение. Даже жен и мужей подбирали главы семейств с учетом их качеств.
Сегодня знания стоят еще дороже. Но их заменители создают иллюзию множественности и доступности. А кто их проверяет?
Подозреваю, что не учтены особенности стратегий стран, предприятий и новейшие технологии управления. Примерно каждые шесть месяцев изменяется экономический фон, инструментарии, методики. Полученные данные школ бизнеса показывают, что они застряли в нулевых. Да и должностные инструкции живут десятилетиями. Не странно ли?
Три категории компетенций наиболее известны: профессиональные, управленческие и универсальные (гибкие). Все качественные инструменты и методы работ имеют грифы важности и секретности.
Никто не положит в открытый доступ ключи успеха.
По важности инструментов я их классифицирую как особо важные, важные, рутинные. Вот рутинные могут попасть в книги для широкой публики.
В международных холдингах я вводил деление по ценности для объектов управления: особо ценные, ценные, малоценные, общедоступные. Весь персонал директора делят на особо ценный (5—7 человек), ценный (10—30 чел), прочий. С точки зрения секретности проводят классификацию информации: сведения, составляющие тайну, особой важности, секретные, для служебного пользования и без грифа секретности. Это как формы доступа. Военные лет 100 назад уже пришли к этим классификаторам. Есть и другие варианты.
Как я писал выше, одним из популярных вариантов поддержания безопасности семьи было и остается сохранение уникальных знаний внутри кланов, родов, фамилий. То же касается и компаний. Сведения не просто должны сохраняться, но и регулярно развиваться через рационализацию и изобретательство. Это развитие идет через дополнение их новой информацией из международных источников о технологиях, улучшение качества. В российском государстве, как и многих других, существуют книги, где лидеры наций оставляют записи о своих наблюдениях, приемах работы и идеи своим последователям.