Есть и менее масштабные формы самостоятельной занятости – так называемые «ремесленники». Это люди, которые работают «на себя», но не строят масштабируемую бизнес-модель. Частный дизайнер, юрист, репетитор, столяр с небольшим цехом – они не стремятся к экспансии, зато добиваются стабильности за счёт качества и личной вовлечённости. Такой путь требует дисциплины, но даёт чувство контроля и профессиональной идентичности. В отличие от классического предпринимателя, ремесленник обычно не делегирует ключевые процессы. Он и есть главный актив своего дела. И для многих это идеальный формат: заниматься любимым делом, иметь постоянных клиентов, гибко управлять временем, но без бюрократии и корпоративных рамок.
В какой-то момент рынок труда начал меняться ещё быстрее. Появились фрилансеры. Люди без начальников, без офисов. Работаешь, когда хочешь, где хочешь и с кем хочешь. Казалось, что это свобода. И для кого-то это действительно так. Я знал очень опытную девушку-методолога образовательных программ, которая ушла, возможно, из лучшего корпоративного университета страны и выстроила себе полноценную фриланс-карьеру: с постоянными клиентами, высоким доходом, путешествиями, своим ритмом. Но я знал и другого – парня, который ушёл с работы, получил пару хороших заказов, а потом… тишина. Ни клиентов, ни денег, ни энергии. Свобода без структуры обернулась стрессом и возвратом в найм в качестве вынужденного решения.
А потом пришли «темщики». Люди, которые зарабатывают на всем новом: тренды, площадки, хайповые продукты, вирусные темы. Умеешь быстро сообразить – сорвал куш. Умеешь держать темп – живёшь выше среднего. Но чаще всего это неустойчиво. Один знакомый предприниматель в какой-то момент запустил перепродажу ограниченных серий кроссовок через маркетплейсы. Он выстроил цепочку закупок, использовал сеть агентов для быстрой скупки новинок, нанял студента для обработки заказов и за первый квартал вышел на прибыль выше среднего дохода руководителя отдела в крупной компании. Казалось, модель работает. Но затем рынок стал перенасыщаться: появилось много конкурентов, платформа изменила правила отправки, крупные игроки начали демпинг. Маржа резко сократилась, товар стал «зависать», а риски – расти. Буквально за полгода проект пришлось свернуть. Человек остался с опытом, но без устойчивой бизнес-модели и с товарными остатками, которые продавал потом «в ноль». План был быстрый, прибыльный, но краткосрочный. И, что важно, сложно масштабируемый.