Природа мифа: больше чем древние сказки
Что такое миф с точки зрения управленца
Когда я произношу слово «миф» на бизнес-тренингах, первая реакция аудитории предсказуема: «Это же выдумка! Что общего между древними сказками и современным менеджментом?» Такое отношение понятно: в нашей культуре слово «миф» стало синонимом лжи или заблуждения.
Но давайте посмотрим на миф глазами управленца-практика. Миф – это не историческая хроника и не развлекательная литература. Это закодированный опыт поколений о том, как устроена жизнь и как действовать в ней эффективно.
Представьте миф как операционную систему древнего общества – невидимый каркас, который определял, что важно, что правильно, как принимать решения в сложных ситуациях. Подобно тому как операционная система незаметно управляет работой вашего компьютера, мифы незаметно управляли поведением целых цивилизаций.
В этом смысле мифы удивительно похожи на то, что мы сегодня называем основами корпоративной культурой. И те и другие выполняют следующие задачи:
передают ценности через истории,
формируют модели поведения,
создают общую систему координат,
объясняют, «как здесь принято».
История возникновения: первая система управления знаниями
Мифы появились задолго до письменности, государств и формальных законов. Они были первым способом человечества организовать и передать жизненно важную информацию: как выживать, как взаимодействовать с другими, как принимать сложные решения.
Это была первая в истории система управления знаниями – только вместо корпоративных баз данных использовались яркие, запоминающиеся истории. Вместо KPI и метрик – судьбы героев, которые либо следовали правильным принципам и побеждали, либо нарушали их и терпели поражение.
Что поражает в мифах – их удивительная живучесть. Истории, созданные тысячелетия назад, до сих пор резонируют с нами. Почему? Потому что они описывают не внешние обстоятельства (которые кардинально изменились), а внутренние закономерности человеческой природы и взаимодействий, которые остались неизменными.