Читать Ключевые идеи книги: Управляй своей судьбой или этим займется кто-то другой. Как Джек Уэлч заработал $400 млрд, преобразовав GE. Ноэль Тичи, Стратфорд Шерман - Smart Reading

Оригинальное название:

Control Your Destiny or Someone Else Will: How Jack Welch Created $400 Billion of Value By Transforming GE

Авторы:

Noel M. Tichy, Stratford Sherman

www.smartreading.ru

General Electric (GE), основанная в 1878 году знаменитым изобретателем Томасом Эдисоном, – одна из самых уважаемых корпораций в мире.

GE называют лучшей в мире школой бизнес-лидеров. Сейчас ее менеджеры занимают посты генеральных директоров во многих выдающихся компаниях мира. После рыночной капитализации 2001 года в $450 млрд GE стала самой дорогой компанией, торгуемой на Нью-Йоркской фондовой бирже.

В 1980 году, когда генеральным директором избрали Джека Уэлча, GE была очень консервативной организацией: гордилась своей историей, являлась лидером промышленности США, а ее руководители были уверены, что они – одни из лучших в мире. Вряд ли кто-то внутри компании или за ее пределами считал в то время, что в GE нужно что-то менять. Но Уэлч за 20 лет своего правления совершил в GE настоящую революцию.

Он руководствовался шестью правилами:

1. Управляйте своей судьбой, иначе этим займется кто-то другой.

2. Воспринимайте реальность такой, какая она есть, а не такой, какой она когда-то была или какой вам хотелось бы ее видеть.

3. Будьте искренни со всеми.

4. Не управляйте. Ведите.

5. Изменитесь до того, как это станет необходимостью.

6. Если у вас нет конкурентного преимущества, не соревнуйтесь.

В 1980-х годах крупнейшие корпорации США, от GE до General Motors, столкнулись с проблемами отставания производительности и глобальной конкуренции. Уэлч признал эти изменения тем, чем они были: угрозой выживанию своей компании. Он начал с признания уязвимости GE, а затем принялся за восстановление ее мощи. Стартовав с решительной атаки на статус-кво компании, он в итоге переделал саму природу GE, изменив не только ее бизнес, но также ее организационную культуру.

Как и большинство крупных корпораций в то время, GE полагалась на доктрину научного управления – теорию о том, что любой рабочий процесс, включая человеческий фактор, можно разбить на составные части, а затем снова собрать «научным» способом. Такой принцип способствовал созданию конвейеров и иерархии военного типа. Он способствовал росту продуктивности, но в целом отталкивал сотрудников, не позволяя им чувствовать себя больше чем просто винтиком в огромном механизме. Напротив,