, которые заставляют вас выбирать либо одно, либо другое. Скорее это компромисс, когда вы пытаетесь найти правильное сочетание, но, используя больше одно, вы обязательно будете использовать другое меньше. Экономисты назвали бы это игрой с нулевым исходом – если ваш стиль на 80 % ориентирован на единство, вы сможете добавить только 20 % разнообразия, потому что сумма не может превышать 100 %.
Однако было бы слишком ограниченно рассматривать десять противоречий как простые компромиссы. Да, идеализм и реализм – это противоположности, которые, как кажется, находятся с двух разных сторон, но кто говорит, что ваш стиль не может на 70 % состоять из идеализма и на 50 % из реализма? Есть больше способов сочетания черного и белого, чем оттенки серого – зебра не серая, однако она сочетает черное и белое намного практичнее, а кто-то, сидя в темноте с фонариком, может отправлять сообщения, чередуя черное и белое. Точно так же лидеры могут найти свои подходы к сочетанию таких, казалось бы, противоположностей, как направление и участие или аутентичность и адаптивность. Другими словами, лидеры могут найти подходящие стили, которые сочетают в себе лучшее из обоих подходов, а не только те стили, которые являются сумбурными компромиссами между двумя чистыми крайностями[29].
Именно по этой причине мы будем называть десять противоречий парадоксами, а не просто компромиссами. Парадокс – это то, что кажется противоречивым, но, если посмотреть на него под другим углом, он не так неразрешим, как на первый взгляд. Направление и участие вместе образуют парадокс, поскольку они, казалось бы, находятся в противоречии друг с другом, и единственный способ борьбы с их противоположностью – компромисс. «Казалось бы», но, если посмотреть на них по-другому, лидеры смогут найти свои подходы к эффективному сочетанию направления и участия.
В общем мы утверждаем, что существует множество различных возможных гибридных стилей между каждой парой черных и белых противоположностей. Мы не предлагаем вам формулу поиска собственного гибридного стиля. И вдобавок ко всему нет и определенного рецепта, когда какой стиль использовать. Мы никогда не говорили, что развивать ваши лидерские способности будет легко. Но это должно быть увлекательно.
И теперь пришло время открыть