— Пятнадцать миллионов долларов, — ответил Форбс, раскладывая на
столе финансовые документы. — Десять миллионов уже обеспечены через
наши компании и синдикат европейских инвесторов. Еще пять планируем
привлечь через выпуск облигаций в следующем году.
Я просматривал финансовую структуру, отмечая знакомые схемы.
Основной капитал проходил через сеть холдинговых компаний, почти ту
же структуру, которую я видел в документах из папки Харрисона.
— Интересная схема финансирования, — заметил я. — Пирамида
холдингов позволяет контролировать активы со сравнительно небольшим
начальным капиталом, но создает риски при любых колебаниях
рынка.
Форбс изучающе посмотрел на меня.
— Вы хорошо понимаете холдинговые структуры для вашего возраста,
мистер Стерлинг.
— Финансовая математика была моим хобби еще в школе, — я
улыбнулся. — А схемы левериджированного владения особенно интересны
своей геометрией рисков.
— Геометрия рисков, — задумчиво повторил Форбс. — Любопытное
выражение.
Он вернулся к своему креслу, жестом приглашая меня последовать
его примеру.
— Позвольте перейти к цели нашей встречи, мистер Стерлинг. Вы же
понимаете, что я неспроста поделился с вами этими сведениями. Что
вы скажете на мое предложение? Мне нужен финансовый консультант для
этого проекта. Молодой, с нестандартным мышлением, понимающий как
традиционные, так и новаторские финансовые инструменты.
— Интересное предложение, — я сохранил нейтральное выражение
лица. — В чем конкретно заключались бы мои функции?
— Анализ инвестиционных возможностей, оптимизация финансовых
потоков, связь с потенциальными инвесторами, — Форбс перечислял,
загибая пальцы. — Особенно важно разработать структуру
облигационного займа в пять миллионов, который мы планируем
разместить весной следующего года.
Весной 1929-го… За несколько месяцев до краха. Я едва сдержал
спокойное выражение лица.
— Это серьезная ответственность, — осторожно заметил я. — И
значительная нагрузка, учитывая мои обязательства перед «Харрисон и
Партнеры».
— О, я не прошу вас покидать вашу должность, — Форбс улыбнулся.
— Наоборот, ваша позиция у Харрисона весьма полезна. Речь о
неофициальном консультировании, несколько часов в неделю. За
соответствующее вознаграждение, разумеется.
— И какое вознаграждение вы предлагаете? — спросил я, хотя уже
знал ответ. Мы уже говорили об этом. Но, может, что-то
изменилось?