Не сложно заметить, что каскадный метод управления неприменим для типичной исследовательской работы. Апробация любой гипотезы требует итерационного подхода со множеством попыток проведения экспериментов, результат которых не очевиден. Более того, дальнейшие эксперименты также не очевидны, так как их структура и порядок, да и сама суть, зависит от результатов, полученных на предыдущем этапе.
Как бы это выглядело в каскадном процессе:
1. Ставим эксперимент по обнаружению новой химической реакции.
2. Благодаря эксперименту находим совершенно уникальную реакцию.
3. Расширяем обнаруженную реакцию на 20 разных соединений, которые получаем с выходами 80–99%.
4. Публикуем статью в Science.
Выглядит комично, но примерно так выглядит каждая третья заявка на грант, экспертизу которой мне приходится проводить. Один раз в заявке было даже указано, что заявитель планирует изучать литературные данные и вникать в суть тематики, по которой подаёт проект, только в том случае, если пройдёт по конкурсу и получит грант. С точки зрения каскадного метода реализации проекта такой план выглядит вполне разумным, но с точки зрения заявки, подаваемой на научный грант, такой план звучит как какой-то бред сумасшедшего.
Гибкие методы управления проектами (Agile) – это современные подходы к организации процессов разработки и реализации проектов, ориентированные на постоянное взаимодействие команды, адаптацию к изменениям и быстрое реагирование на внешние условия. В отличие от каскадных методов, гибкая методология в общем случае позволяет быстро вносить изменения в проект, основываясь на обратной связи клиентов и участников проекта.
Наиболее известными гибкими методами являются Scrum и Kanban, которые первоначально были разработаны для IT-индустрии.
Метод Scrum является одним из наиболее популярных подходов в рамках Agile-философии. Его ключевое преимущество заключается в чёткой структуре процесса, позволяющей эффективно управлять проектом даже в условиях неопределённости и частых изменений требований.
Ключевыми особенностями Scrum являются чёткое распределение ролей в проектной команде и наличия списка всех задач, необходимых для завершения проекта, которые регулярно обновляются и приоритезируются. В этом методе работа ведётся спринтами – короткими итерациями продолжительностью от одной до четырёх недель, в течение которых команда реализует выбранные задачи из списка задач. В течение работы проводятся регулярные встречи, на которых команда оценивает свою работу, выявляет проблемы и предлагает улучшения.