Именно поэтому нам нужен особый подход – Project Science. Это не просто набор методик, а философия управления, которая:
принимает неопределённость как данность, а не борется с ней;
интегрирует три роли руководителя (учёный, менеджер, лидер);
адаптирует лучшие практики управления к реалиям научного поиска;
ставит во главу угла достижение значимого научного результата, даже если путь к нему оказался не таким, как планировалось.
В следующих главах мы разберём, как Project Science предлагает конкретные инструменты и принципы для облегчения проектного управления и превращения вызовов фундаментальной науки в возможности для прорывных открытий.
Глава 3. Что такое «Project Science»?
Фундаментальная наука – это не конвейер. Нельзя взять классические управленческие методики, натянуть их на исследовательскую реальность и ждать чуда. Мои 2500 экспериментов на 222 успешных соединения – не провал менеджмента, а совершенно рядовая ситуация в науке. И именно это обстоятельство должен учитывать метод, претендующий на управление научными проектами.
Project Science – это адаптивная система принципов и практик управления, специально разработанная для достижения значимых результатов в фундаментальных исследованиях вовремя и в рамках ресурсов, несмотря на имманентную высокую неопределённость.
Это прагматичный ответ на проблемы, описанные в предыдущих главах. Project Science признает: (1) непредсказуемость – топливо открытий, а не досадная помеха; (2) руководитель проекта – триединство учёного, менеджера и лидера, и эти роли должны синергировать, а не конфликтовать; «провал» – ценный результат, если он сокращает пространство поиска или рождает новую гипотезу.
Моя цель – не создать очередной учебник по менеджменту. Я хочу дать вам, руководителю научного проекта – учёному-менеджеру-лидеру – практический фреймворк, который: научит планировать так, чтобы план не душил открытия; поможет достигать значимых результатов (публикации, ВКР и защищенные диссертации) вовремя и в рамках ресурсов, не теряя научной свободы; вернет вам время на науку, минимизируя управленческий хаос.
Project Science – это не волшебная таблетка. Это навигатор для плавания по бурному океану фундаментального поиска, где карты нет, а берег – это новое знание. В следующих частях книги мы детально разберём, как применять его принципы на каждом этапе вашего проекта: от зарождения идеи до публикации и передачи знаний.